ERP的选择大于努力

在探讨如何成功构建企业信息化的核心——ERP（企业资源计划）系统时，“选择大于努力”这一观点虽不完全绝对，但确实强调了选择的重要性。ERP的选择是ERP建设的开端，对于后续的实施效果和企业信息化进程具有深远影响。

公司品牌口碑 在选择软件外包公司时，品牌口碑极其重要的。条件允许下可以实地考察公司环境，团队实力等；互联网口碑则可以通过全国工商公示系统、搜索引擎、 *** 网、公司官网等等多种维度去判断；选择大于努力。选择对外包公司，项目已成功一半以上。

由 ＝（s2-cm）/（s1+s2）可知，被监督人努力行为的选择与三个因素有关，即cm、s1和s2。如果要让被监督人选择努力的概率p2趋向于1，可行的办法是：①尽量降低监督成本；②被监督人因不努力行为受到的惩罚s2足够大。

关于大学毕业生想从事ERP实施

1、看了你上面的介绍，我想你主要的方向是财务方面。ERP实施主要分为生产管理、供应链、财务管理三个方面。如果专心做财务领域的话，方向还是对口的。另外你也有一些技术背景（如对SQL2005的了解），应该讲你的知识储备是可以的。大部分实施公司都喜欢有工作经验的员工。

2、应届生起薪：如果你是名牌大学毕业且无工作经验，ERP实施工程师的起薪可能在4500元至5000元左右。这一数字仅供参考，实际薪资可能会根据公司规模、地区差异以及个人能力有所调整。转正后薪资：转正后，ERP实施工程师的薪资水平会有所提升，可能在7000元至8000元，甚至更高。

3、熟悉产品。产品的数据结构，表结构，数据之间的转关系。对于每一种业务的实现 *** 。及产品的薄弱点，规避实施风险。了解决基本的财务会计、财务管理、物流管理、生产管理等相关知识。更多的了解企业的实际业务，达到理论与实际业务的结合，企业业务流程与理论的不同之后，从而更好的梳理企业的流程。

4、ERP实施顾问，需要学习：ERP软件安装、维护、咨询、培训等等相关知识，而且必须达到一定的程度后，才可以有资格评为ERP实施顾问。

5、流程大概就是：实施主计划，业务蓝图，安装，配置参数，调试，培训，验收大会等。说起来简单，实现起来可得要水平了。

ERP项目失败的原因

1、ERP项目失败的原因多种多样，但归根结底，往往与项目管理、团队构成、领导支持、项目范围以及基础常识培训等方面密切相关。以下是五个关键的经验教训，它们揭示了ERP项目失败的主要原因：缺乏ERP项目基础常识培训 问题核心：企业内部对ERP项目缺乏基本了解，从上至下对ERP的认知不足，导致项目推进困难。

2、如果战略制定不当，如目标过于宏大而不切实际，或者范围界定模糊，都可能导致项目在执行过程中偏离轨道，最终失败。项目风险管理不到位 核心问题：企业在ERP项目实施过程中，未能有效识别、评估和控制风险，导致项目面临诸多潜在威胁。

3、ERP项目失败的核心原因多与人的因素相关，本质是对ERP原理、实施及运行管理缺乏深刻理解，具体包括基础数据问题、员工参与度不足、计划缺失、人员变动、习惯抵触、培训不足及高层不重视等。以下是具体分析：基础数据不准确：ERP系统的运行高度依赖准确的基础数据，如库存信息、客户资料、生产参数等。

关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?

1、经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。

2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

3、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。